Blogg
Reflektioner och kortare texter om digital transformation, offentlig sektor, teknisk skuld och medborgarnära digitala tjänster.
Alla inlägg
-
När delaktighet inte räcker: vad Mäjt Wiks avhandling lär oss om digitalisering i praktiken
En reflektion över Mäjt Wiks doktorsavhandling och hennes begrepp infrastrukturell förtjockning och responsivitet. Inlägget kopplar hennes analys av delaktighet i vårdens digitalisering till socio-teknisk skuld, och avslutas med fem praktiska saker som de som leder offentlig digitalisering bör göra annorlunda.
Läs mer -
Principer för hantering av det digitala arvet
Fjorton design-principer grupperade i tre familjer – medborgarcentrering, överförbarhet och styrning – pekar ut riktningen för att vända kommunens digitala arv från börda till möjliggörare. Inlägget beskriver principerna med konkreta exempel och avslutas med tre saker du kan göra redan imorgon för att inte bygga ny socio-teknisk skuld.
Läs mer -
Två perspektiv på Ångsvall: kollektiv digitalisering och institutionellt entreprenörskap
Samarbetet mellan Ånge och Sundsvall – Ångsvall – analyseras i två aktuella doktorsavhandlingar. Fredrik Carlsson beskriver digital transformation som en kollektiv process över organisatoriska gränser, medan Marcus Matteby visar hur den kräver institutionellt entreprenörskap, legitimitet och omförhandling av roller. Lästa tillsammans ger de en rik bild av interkommunal digitalisering och digital jämlikhet.
Läs mer -
När nyttan tappas bort: om Leman Isiks avhandling, digitalisering och socio-teknisk skuld
En reflektion över Leman Isiks avhandling om frikoppling mellan ambition och praktik i offentlig digitalisering. Inlägget beskriver fyra former av strukturell frikoppling, behovet av reflexiv styrning samt hur frikoppling över tid utvecklas till socio-teknisk skuld – och vad som krävs för att nyttan inte ska tappas bort.
Läs mer -
Nio utmaningar som bromsar kommunernas digitala transformation
Många kommuner har byggt upp ett hindrande digitalt arv – en kombination av gamla system, invanda arbetssätt, organisatoriska stuprör och leverantörsberoenden. Inlägget beskriver nio utmaningar som måste hanteras för att möjliggöra medborgarcentrerade tjänster och effektivisera verksamheten.
Läs mer -
20/80-tumregeln i digital transformation
En vanlig tumregel är att digital transformation handlar om ”20 procent digitala lösningar och 80 procent människor, processer och organisation”. Inlägget går igenom vad tumregeln innebär, vad forskningen säger och varför organisatoriska faktorer ofta väger tyngre än själva tekniken. Slutsatsen är att fokus bör ligga på styrning, ledarskap och genomförandeförmåga snarare än på valet av digitala lösningar.
Läs mer